改善才是现场管理维持的目标

现场管理的范围实在是太大了只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场而我们这里指的是制造业的制造现场也叫生产现场现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，分体式振动分析仪改善现有的问题及防止问题的发生。

当维持＞改善时，烟气分析仪属于初级管理水平。此时现场管理者不太着急员工悠闲自在。

当维持=改善时属于中级管理水平。此时现场管理者着急优秀员工跟着着急但大部分员工无动于衷。

当改善＞维持时属于高级管理水平。此时现场管理者在策划并思考一线员工也在琢磨改善现场展现出生机勃勃的改善气氛。

 

什么叫维持？

站在巨人肩膀上能快速到达目的地是永恒不变的真理。不要为了显示自己的能力而推翻前任的优秀成果和作法因为到最后我们都会发现通过自己努力数十载的东西其实别人早已经验证过每个管理者首先要虚心接受别人的优点并将自己的观点容入其中使以前的经验成为自己的财产。

维持什么？

维持不等于什么事务都值得维持下去，时代里氏硬度计所以维持哪些方法和手段需要分清楚现状方法和手段的价值是完善它还是废除它？不要盲目地维持和盲目地改善任何政策规定以及方法都经过了不同时期和问题才出台的都有不同的背景和可参考性而且这些原因背景可以给我们新方法、手段提供很多参考的地方有助于我们新方法的可实施性。

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