追求卓越绩效管理与设备管理

卓越绩效管理起源于质量管理却超越了质量管理。它将质量管理的系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到企业经营管理的所有领域。有效实施该模式可以帮助企业提高其整体绩效和能力为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值有助于企业获得长期的成功。

在卓越绩效模式框架图中有两个三角形由领导作用、战略及以顾客和市场为中心组成了“领导作用三角”，便携式硬度计体现的是领导力强调高层领导在组织所处的特定环境中通过制定以顾客和市场为中心的战略为组织谋划长远未来关注的是组织如何做正确的事回答的是组织发展方向和目标的问题。以资源、过程管理及经营结果组成了“结果三角”体现的是执行力强调如何充分调动组织中人的积极性和能动性通过组织中的人在各个业务流程中发挥作用和过程管理的规范高效地实现组织所追求的经营结果关注的是组织如何正确地做事，无线振动分析仪解决的是效率和效果的问题。而测量、分析、改进则贯穿于整个过程体现的是过程到优势的整合。所以从企业管理的层次来看卓越绩效管理是一个“大质量”的概念考虑的范围更深、更广、更系统通过对企业管理体系进行“诊断式”的评价从管理的效率和效果着手旨在发现企业当前最迫切、最需要改进的地方进而使企业不断追求卓越。

追求卓越维修的主要任务是:

-设备与部件的关键性分类；

-运用分析工具与先进策略；

-信息系统CMMS要到位；

-做好工作计划安排集成系统；

-优化备件库存管理；

-建立OEE、TEEP度量与改进小组；

-通过问题分析定位小组消除不协调和浪费；

-员工参与的资产维护；

图1卓越维修三圈循环图结构

这三个循环圈首先是基准然后是认识，超声波测厚仪再就是改善。基准循环圈是选择关键指标形成最佳度量基准的过程；认识循环圈是评价、实践和发展的过程；改善循环圈是推动发展、进步和巩固的过程他把评价指标划分为四个族群：综合类、策略与结构类、组织类和技术类；从宏观到微观适应管理、监督和技术要求覆盖效率、效能和持久性如图2所示。

图2 卓越评价的概念结构

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