设备全过程管理的三个阶段

设备管理是以设备为研究对象追求设备综合效率应用一系列理论、方法通过一系列技术、经济、组织措施对设备的物质运动和价值运动进行全过程的科学型管理。大多数企业都存在轻设备、重工艺的现象,烟气分析仪致使企业内部员工对设备管理认识不够在观念上轻维护重检修;轻预防重事后;做事随意不守规则;一旦设备故障发生维修人员应接不暇,超声波探伤仪器操作人员却袖手旁观设备故障得不到及时、有效的处理。面对设备管理的一系列问题采用设备全过程管理理念对设备进行管理是目前比较有效的设备管理方法下文重点对设备全过程管理各个阶段进行详细描述。


设备全过程管理是设备一生的管理是一种科学的管理体制。全过程管理是现代企业设备管理的主要特征其基本目的是为了充分利用设备功效获取最佳设备管理效益。从而达到这样一种效果资源配置优化且实现共享、管理和使用紧密结合有监督有反馈层层有人抓件件有人管设备经常保持良好技术状态设备效能得到最大程度的发挥。


设备全过程管理包括三个阶段分别为前期管理、使用期管理与后期管理三个阶段。前期管理是指设备规划工作起直到投产初运行这一阶段的全部管理工作包括设备的调研、规划、设计、制造(购置、选型)、安装、调试和初期运转管理等。使用期管理是从投产以后的各项管理工作它包括使用、维护、修理、更新、改造及分类建档、封存启封、调剂调拨、故障管理等。后期管理是指设备的报废下线以后的管理它包括报废鉴定、净值核定、残值核定、拆除及处理等。


1、前期管理的内容包括调研规划、设计制造(选型、购置)、到货验收、安装调试、交付使用。调研规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划、评价和决策。本阶段工作的重点是进行规划项目的可行性研究确定设备的规划方案。设备的设计制造、验收、调试运行阶段的工作主要是进行选型(招标)、订货和购置等工作并对这些工作加以管理。例如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能地缩短设备的投资周期,德国进口烟气分析仪及时发挥设备的投资效益。


2、设备的使用期管理包括设备固定资产管理、设备技术管理、设备状态管理、设备维修管理和设备全面故障管理五部分。设备的技术管理内容包括选型、订购、验收、安装、调试、使用、维修、改造、报废、更新及技术资料的整理、分析和保管等。技术管理的成果是设备完好率它的目的是使设备经常处于良好的技术状态保证生产正常进行。设备状态管理是在设备使用过程中为使设备经常保持良好的技术状态操作工人要正确使用、维护与检查设备要同维修工人一起以五官和仪器对设备的运行状况进行检测然后根据设备不同的状态进行不同方式的维修管理。


3、后期管理

设备的后期管理是指设备的更新与报废管理。设备为了保证其物质寿命必须修理。但是从微观上看经过修理的设备并不能完全恢复到设备原有的技术状态。设备在长期使用过程中一方面设备技术性能会随着修理次数增加逐次递减导致生产效率降低能源和材料消耗增加;另一方面从经济的角度看设备大修理次数是有限的。因此设备在经济大修后应考虑更新改造以确保企业安全生产的实现。

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