生产企业的管理看板有哪些种类

生产现场人员众多而且由于分工的不同导致信息传递不及时的现象时有发生。而实施看板管理后任何人都可从看板中及时了解现场的生产信息并从中掌握自己的作业任务避免了信息传递中的遗漏。此外针对生产过程中出现的问题生产人员可提出自己的意见或建议这些意见和建议大多都可通过看板来展示供大家讨论以便统一员工的思想使大家朝着共同的目标去努力。一个生产企业需要设有哪些类型的看板呢？

1、生产作业看板

常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签指示部件吊运场所的标签流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯等。按照功能差异和应用对象不同看板可作以下分类。

（1）工序看板

在一个工厂内各工序之间使用的看板统称为工序看板。工序看板又可分为以下几种。

① 取货看板

操作者按看板上所列数目到前道工序领取零部件；没有取货看板不得领取零部件。

② 送货看板

由后道工序填写零部件取货需要量当前道工序送货时，轴承测振仪将收发清单带回作为下次送货的依据。

③ 加工看板

指示某工序加工制造规定数量的看板一般根据机械加工、装配、运输、发货、外部订货的需求情况分别编制。

④ 信号看板

在固定的生产线上作为生产指令的看板，无线振动分析仪一般是信号灯或不同颜色的小球等。

⑤ 材料看板

进行批量生产时用于材料准备工作的看板。

⑥ 特殊看板

当生产按订货顺序进行时按每一项订货编制交货后即收回。

⑦ 临时看板

生产中出现次品、临时任务或临时加班时用的看板用完即行收回。

（2）外协件看板

工厂向外部订货时用以表示外部应交零部件数量、时间等的一种领取看板仅适用于固定的协作厂之间。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似只是“前工序”不是内部的工序而是供应商。

（3）生产管理看板

常见的生产管理看板如表所示。
 
表  生产管理看板类型表

类型	内容	使用目的	使用技巧
指示管理板	现场管理者并非以口头指示而是借管理板使作业者明了当天的作业内容或优先顺序	分配个人所在设备的工作	1．对于当日的作业名与顺序加以确认并将其当作作业指示而加以标示（原则上不变） 2．尽可能分配时间
进度管理板	借此把握有关计划的生产进度了解加班或交期变更的必要性	把握并调整每一件及全体的延误状况和用于交期的决定	1．集中在管理制程 2．标示各制程的着手预定期 3．了解当日状况
交期管理板	为了进行事前的追踪以了解每次安排的交期	经由交期点的管理制定防止误期的对策	1．了解入库预定期的预定日与实际日 2．制程进行途中，超声探伤仪标示模具、原材料配件等交期预定日与实际日

 
2、临时看板

临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其他种类的看板不同的是临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务而设置所以灵活性比较大。

3、其他形式的看板

（1）优秀员工看板

主要是将优秀员工的照片和事迹以看板的形式展示出来以起到示范和激励的双重作用。

（2）公告栏

企业的公告栏主要是一些文体活动栏、学习园地等。

（3）办公室看板

其内容主要包括部门方针、目标、计划等。

   

通过看板生产现场管理人员可以直接掌握生产进度、质量等现状为其进行管控决策提供直接依据。生产现场的工作业绩一目了然使得对生产的绩效考核公开化、透明化同时也起到了激励先进、督促后进的作用。现场看板既可提示作业人员根据看板信息进行作业对现场物料、产品进行科学、合理的处理也可使生产现场作业有条不紊的进行给参观公司现场的客户留下良好的印象提升公司的形象。

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